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陈力曾长期在跨国制药公司任职，曾担任该公司在中国研发中心的首席科学官，董事。陈力记得，2001年他代表公司到上海考察研发中心落地的可行性时，专门到浦东参观了上海药物所，以及张江的两家生物技术公司等。“当时的感觉是中国政府有很大决心在生物医药方面做出努力，吸引跨国公司研发中心落地上海。”

该框架称，对美国军民两用和较为不敏感的军品出口，进行监管，主要甄别涉及国家安全和高技术的出口。AI、芯片、机器人、量子计算、脑机接口，生物技术等前沿科技，无一不在此列。美国商务部称，该框架出炉，是根据2018年美国国会通过的《出口管制改革法案（Export Control Reform Act）》。

“大家好像认识到供应链对企业的发展是至关重要的，但是并没有用供应链作为企业发展的工具，或者说不知道怎么用。”前两年，齐磊所属的规划院与一些媒体、高校组成团队，对包括煤炭、制造业、零售业、医疗等产业做了一个调查。其中，79%的企业高层对供应链管理的熟悉程度比较熟悉；75%的企业认为上下游合作才能共赢，希望跟供应链合作企业开展合作；但是，72%的企业内部没有供应链的管理部门，90%的企业还没有供应链相关人才，14%的企业有专门的资金和拨款。

责任编辑：于健 SF069广州文辉战“疫”时代，保险股的投资价值有望被充分挖掘：首先，目前A股保险类上市公司披露的去年业绩尚且不错，同时近期国家出台相关政策加快发展商业健康保险，业绩向好叠加政策呵护，目前保险板块中长期性价比已逐渐凸显。整体来看，这次新冠疫情给保险行业带来一些深远变化，或许对行业的传统展业模式都将逐渐颠覆，但不变的依旧是中长期良好的发展趋势，短期调整有望成为中长期配置的布局良机。

我国重型装备制造“航母”——中国一重一度有在职员工近万人，其中各类管理人员占比曾高达14.6%。僵化的管理体制带来的是干部推诿扯皮，职工缺乏干事热情。“改革首先要从干部改起。”中国一重党委书记、董事长刘明忠说。针对层级多、效率低的弊病，中国一重将19个管理部门精减至13个，撤销总部职能部门业务科室69个，取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个。在削减干部职数的基础上，对二级单位和总部职能部门领导班子进行市场化选聘。

银行系权益产品年度排名冒尖者寥寥 对银行系基金来说，“股债跷跷板”长期偏向固收一方是不争的事实，因此债基、货基屡屡称霸年终榜单早已司空见惯；但就权益类基金而言，在内地公募20年的发展史上，闪光的时刻不多：2014年，工银瑞信金融地产年终拿下状元，但其某种程度上是沾了主题投资之光，那一年金融地产板块在二级市场上笑傲。类似的一幕后来还出现过，2016年，兴业聚利拿下了年度混基的状元，但究其成功的秘诀，该基金年初以几乎空仓躲过暴跌，以及在暴跌中大幅加仓迎接反弹，为自己后来的冠军之路铺平了道路。但是，属于银行系权益产品的荣耀时刻基本也就这屈指可数的两次而已。